Zahlen - Daten - Fakten und somit die Feststellung der Ist-Situation ist der eine Teil der Strategieentwicklung.

Der wichtigere und entscheidendere Teil ist die Verbindung mit Emotionen und Visionen.

Denn nur so können sich die Mitarbeiter mit dem Ziel identifizieren und dieses auch erreichen.

Ein Beispiel für diese Vorgehensweise ist eine Veranstaltung die wir im November 2009 mit 130 ManagernInnen im Olympia-Stützpunkt Rhein-Neckar durchgeführt haben.

Weitere Informationen zu diesem Event finden Sie hier .