Geschäftsführender Gesellschafter der projekt-dialog gmbh
Berater bei Organisations-, Strategie- u.Teamentwicklungsprozessen
Trainer, Qualifizierung in Projektmanagement u. Managementmethoden
Berufspraxis
Wiss.Angestellter an der Universität (TH) Karlsruhe Leitung von EUProjekten (1985-1986)
Managementtrainer und Projektleitung bei der Daimler-Benz AG, Mannheim (1986-1989)
Implementierung von Projektmanagement bei der Daimler-Benz AG
Stuttgart (1989-1993), Leitung des Fachreferates "Projektmanagement"
Gründung von com-solutions und Beginn der freiberuflichen und selbstständigen Tätigkeit als Berater für Menschen in Projekten (ab 1993)
Gründung der projekt-dialog gmbh als geschäftsführender Gesellschafter (ab 2002)
Ausbildung
Maschinenbau und Berufspägogik an der Universität (TH) Karlsruhe
Gruppendynamische, systemische Ausbildung
Moderation engl.Workshops, Mentaltrainer
Zertifizierter Life Kinetik® - Gehirnentfaltungs-Trainer
Matrix Energetics-Trainer
Kompetenzen
in Strategieentwicklung: Begleitung von Strategieentwicklungs-Prozessen von Unternehmen, Unternehmensbereichen und -abteilungen, sowie inhaltliche und methodische Beratung auf diesem Gebiet
in der Prozeßgestaltung: Prozeßaufnahme, -analyse, -visualisierung, -optimierung
in Organisationsentwicklung: Begleitung von Organisations- und Teamentwicklungsprozessen
in Projektbegleitung: Unterstützung von Menschen in Vorhaben mit komplexen Herausforderungen in der Startphase von Projekten, im Rahmen von Reviews oder zum Abschluss
in Projektmanagement: Beratung und Begleitung bei der Konzeption und Implementierung von Projektmanagementsystemen. Konzeption und Durchführung von Projektmanagement Qualifizierungsprogrammen. Beratung und Begleitung strategischer Projekte im High-Tech-Bereich im In- und Ausland (Korea, USA, Brasilien, Indonesien, Polen, Schweiz)
in Teambuilding: Formen von ausbalancierten und leistungsvollen Teams im Rahmen innovativer Formen der Teamentwicklung
in Changemanagement: Veränderungs- und Innovationsmanagement - insbesondere unter dem Gesichtspunkt der erhöhten Lernfähigkeit der Organisation
in Trainings: Qualifizierung interner Berater
Veröffentlichungen
Zeitschrift für Organisationsentwicklung Heft 4/1993:
Lernende oder lernunwillige Organisation? ein progressiver Anspruch und die konservative Wirklichkeit.
Paffrath (Hrsg); "Zu neuen Ufern":
Zwischen Utopie und Ideologie - Zur Transferproblematik von Outdoor-Trainings
Dr. Gerhard Wittmann & Jürgen Boss 1998